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（中央社記者張榮祥台南10日電）9月上旬低壓帶對流胞為台南帶來豐沛雨水，全市大小水庫幾乎都已蓄滿，全台最大水庫曾文水庫，也只差1公尺水位就滿庫。
低壓帶對流胞的滂沱大雨，讓台南6日起雨勢不停，3天的降雨，讓全市37個行政區中有2/3達豪大雨標準，12個行政區24小時累積雨量破200毫米。
台南大小水庫也受惠於對流胞雨勢，幾乎都已蓄滿，南化水庫、鏡面水庫、白河水庫、虎頭埤等相繼溢流或放水。供應台南民生和工業用水的南化水庫，4日起就開始自然溢流，直到今天還不停歇。
供應嘉南灌區灌溉用水的曾文水庫，水位約226公尺，已達水庫蓄水上限，距離滿水位只剩1公尺，今年二期稻作及秋冬雜作用水無虞。
不僅台南水庫喝飽了，嘉義以南其他縣市水庫蓄水也都超過8成；水利署南區水資源局觀測，嘉義仁義潭水庫蓄水率99%，蘭潭水庫95%，屏東牡丹水庫也超過80%。
南水局對今年水情頗為樂觀，南水局表示，水庫蓄水若要撐到明年汛期，得視今年9月及10月的降雨及蓄水量。1050910
(記者黃秀麗新北報導)新北市教育局10日在秀朗國小5樓禮堂辦理「105學年度國民教育輔導團總團第1次會議暨授證典禮」，活動以「Coach教師 LEADING未來」為主軸，期許團員猶如教練般精進現場老師教學品質，教育局長龔雅雯也特地到場為團員授證及表達感謝之意。
新北市國教輔導團計有28個輔導小組，含20組學習領域及8組教育議題輔導小組，共計500名團員參與授證儀式。國教輔導團主要任務包括轉化教育部及教育局教育政策，提供學校專業支持與協作，如分區輔導、到校輔導、分區研究社群及全市領域召集人研習等，每團皆由該領域專長的校長擔任正、副召集人，規劃團務發展及團員增能活動，此外，也邀請優秀的退休校長及教師擔任研究員，支援團員們的教學與專業發展。
授證典禮中另特別安排今年度績優團隊獻獎，新北市參與教育部「105年直轄市、縣（市）國民教育輔導團領域輔導小組運作績優團隊評選」，榮獲全國「1金2銀」佳績，其中健康與體育領域輔導小組以「健人就是腳勤」為運作主題，榮獲最高榮譽「卓越團隊獎」，另外英語文領域輔導小組、自然與生活科技領域輔導小組皆榮獲「精進團隊獎」，足見各輔導小組於精進教學的輔導策略奏效，並藉由獻獎儀式推廣優良典範。
教育局長龔雅雯表示，為使新北市國中小各領域(議題)的課程及教學更趨精進，特別設置「國民教育輔導團」，透過教育局公開甄選學有專精的「Coach教師」加入輔導團行列，著力於教師專業成長，並開發學生多元智能課程案例，積極培育「LEADING未來」的人才，期許教師持續朝向精進卓越的教學前進。(自立晚報2016/9/10)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【劉朱松】
會員數高達220家的「台灣航太產業A-Team 4.0」，成立短短3個多月已陸續簽訂策略聯盟合作協議書，並促成投資入股等商機，讓不少廠商還想入會。漢翔董事長廖榮鑫透露，計畫今年11月A-Team 4.0委員會願意再開放一次，他歡迎同類型廠商加入，累計家數可暫時增至250家。
身兼台灣區航太公會理事長的廖榮鑫強調，A-Team 4.0不是只是漢翔的供應鏈，而是台灣航太產業的供應鏈。目前A-Team 4.0家數達220家，陣容夠大，去年度總資本額達5千多億元，去年度營業額近1兆元。他認為，台灣航太產業要在全球航太產業存活下去，包括A-Team 4.0領導廠商的漢翔與長榮航宇，都必須要往前走，把會員供應商往上帶；相對地，會員供應商的生產與製程做得更精實之後，也可把漢翔、長榮航宇再上推，產生「推拉效果」。
台灣航太產業去年度產值915億元，占全球年產值千分之0.4以上，在A-Team 4.0成立後，期許未來4年內台灣於全球產值占比可達1％，換算優惠網站年產值可逾2千億元。
台灣航太產業A-Team 4.0於今年6月2日成立，廖榮鑫娓娓道來當時成立的宗旨，是以開放心胸與態度輔導會員廠商，且全部不收取任何費用；而會員的教育訓練上課也都是免費，迄今累計A-Team 4.0的上課廠商人數達1,300多位，上課後的會員滿意度達9成以上。
廖榮鑫透露，A-Team 4.0形成概念，追溯於他在去年3月2月上任漢翔董座、聽取各單位簡報後，發現2個問題：第1個是台灣沒有明確產業政策，第2個是國防自主政策沒有延續性。
過去30年來，台灣航太產值成長線幾乎正好與漢翔營運走勢線「平行」。漢翔前身－航空工業發展中心研製的經國號（IDF）戰機，1988年開始量產；接著，美國賣給台灣F-16戰機，及我空軍採購法國幻象戰門機。在IDF交機業績挹注下，漢翔1999年度營收高達236億元，創歷史新高，但受到該年IDF停產的影響，漢翔2003年度營收，已掉至91億元，之後年產值才持續再往上走。
但廖榮鑫察覺這樣的營收發展有問題，因此於去年8月13日提出籌組聯盟的構想；去年12月首次舉辦產業論壇，半年後就讓台灣航太產業A-Team 4.0正式成軍。
A-Team 4.0委員會預定今年12月20日，檢視各產業分組會員廠商是否有達成年度關鍵指標（KPI）。該委員會將依不同等級，要求廠商做1至2次精實，如果會員廠商沒有達標，可再給予半年的緩衝期。
廖榮鑫說，如果一家廠商的精實管理不往前走，別家廠商卻一直在進步，在漢翔、國際大廠，及會員廠商之間的訂單爭取過程中自然就會被淘汰。他認為，在透過精實與整併後，整體會員數在100家左右將是A-Team 4.0最理想的規模。
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